网红小家电业绩为何集体“降温”？

Fri, 18 Sep 2026 11:18:18 +0800

　　曾经靠小红书、短视频社交“种草”快速出圈的网红小家电，正在迎来一轮明显的行业降温。

　　奥维云网(AVC)数据显示，今年上半年厨房小家电全渠道零售量同比下降14。6%，零售额同比下降4。8%。除部分具备情绪价值、健康属性的少数品类仍保持增长外，大多数传统小家电品类均出现不同程度收缩。对于高度依赖海外市场的小家电公司来说，汇率波动与成本上涨，也进一步压缩了利润空间。

　　小家电龙头苏泊尔上半年实现营收114。1亿元，同比下降0。59%；归母净利润为8。68亿元，同比下降7。70%。小家电“代工大王”新宝股份预计上半年归母净利润仅1。25亿至1。55亿元，同比下降超过七成。

　　曾经的“空气炸锅第一股”比依电器首度陷入大额亏损，预计上半年归母净利润亏损3170万元至3570万元。爱仕达预计净利润亏损7790万至1。11亿元。创意小家电品牌小熊电器最新发布的半年报显示，上半年实现营收23。49亿元，同比下滑7。34%；归母净利润1。20亿元，同比大幅下降41。3%。

　　行业竞争加剧成为小家电业绩滑坡的主要元凶。曾经大火的空气炸锅，已经告别2021年至2023年的高速增长阶段，从年均25%以上的爆发式增长回归至个位数增长；养生壶在一、二线%，市场增长更多依靠产品升级、旧机置换来实现。与此同时，政策红利减弱也影响了消费需求。今年家电以旧换新补贴相比2025年政策，补贴品类由原先12类缩减至6类，微波炉、电饭煲等小家电品类不再享受国家层面补贴。

　　对于业绩下滑，小熊电器在财报中表示，小家电退出国补范围叠加全球经济不明朗，市场需求增长动力不足。新宝股份也表示，全球宏观环境复杂多变，市场总体需求较弱，小家电行业竞争加剧，价格竞争激烈。苏泊尔在业绩快报中提到，国内市场竞争加剧，为支持和实现内销营业规模的持续增长，公司投入了与销售增长相匹配的营销资源，导致本期销售费用同比小幅上升。

　　制造成本上涨同样挤压了小家电企业的利润空间。小熊电器称，地缘冲突导致原油价格上涨，并进一步导致主要原材料、能源、物流成本上涨。苏泊尔也表示，业绩下滑主要因出口业务及原材料成本上升的综合影响。

　　海外市场的不确定性给出口型的小家电企业带来明显冲击。新宝出口业务占比约80%，其上半年净利润暴跌的核心原因，是报告期内人民币兑美元持续升值，导致上半年财务费用中的汇兑损失增加较多。比依股份同样在业绩预亏公告中表示，本报告期汇兑损失较上年同期有所增加。而爱仕达则称，炊具及小家电外销业务恢复速度不及预期，外销业务的营收同比下降约15%；加之期内人民币对美元持续升值，汇兑损失增加。

　　新手妈妈邓女士为给宝宝做辅食，在今年“618”期间购入了恒温壶、电蒸锅、辅食机等小家电，整套辅食制作设备花费不到150元。邓女士告诉记者，不同品牌的小家电价格差距很大，但性能参数等的区分度并不高，影响她决策的主要是价格，加上行业内卷严重，遇上大促基本都会打价格战。“除非产品在健康材料、功能创新方面存在明显优势，否则很难为这些产品多掏钱。”邓女士补充道。

　　实际上，母婴家庭的辅食制作与恒温喂养场景作为小家电的刚需场景，反映出的也是当下小家电行业的普遍常态。

　　奥维云网数据显示，传统烹饪类品类缺乏显性体验突破，需求偏弱，规模整体下行；电动类受制于场景边界，升级感知不强，降幅相对明显。不过，即便是销售额增长的咖啡机、电蒸锅和空气炸锅，同比增长率也徘徊在10%左右，比起前几年的强势增长，“退潮”趋势明显。

　　在小家电爆发之初，靠的是社交媒体“种草”，通过单品爆款快速增长。根据小熊电器以往财报，公司产品品类一度超过90个，产品型号也超过1000款，覆盖厨房、生活、婴童、个护等全场景细分需求。海量库存量曾是小熊电器精准捕捉小众需求、靠社交“种草”打造爆款的核心优势，但在需求回归理性后，过多冗余库存量导致企业研发、生产、仓储、渠道营销成本持续走高。

　　如今，爆款制造的策略不灵了，小家电企业集中转向价值深耕，核心仍是捕捉消费者的真实需求。

　　奥维云网数据揭示，在零售量暴跌近15%的同时，行业均价同比上涨11。5%至260元；具备清晰健康属性、品质改善和场景适配能力的产品，接受度持续走高。其中，健康材质升级成为中高端产品的标配逻辑，也是支撑溢价最扎实的基石；与此同时，技术更加着眼于健康需求，低糖、去脂、去嘌呤等健康功能深度嵌入产品设计，健康价值从材质安全延展到饮食结果层面。

　　AI也是小家电企业跳出同质化内卷的技术突破口。部分企业开始推动小家电从功能工具向智能设备转型。例如，小熊电器空气炸锅搭载开放式语音对话能力，用户可语音下达烹饪指令，设备自动匹配菜谱与运行参数、记忆使用习惯；新宝股份旗下智能料理机、AI温控咖啡机可自动识别食材类型，匹配专属烹饪程序；苏泊尔小家电搭载AI智能控温模块，异常情况自动停机保护，同时优化预约、长效保温功能等。

　　对于小家电行业而言，依靠流量和低价驱动增长的时代正在过去。未来竞争的关键不再是谁能制造下一个爆款，而是谁能真正创造消费者愿意付费的新价值。

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永定河这处滩涂成“网红亲水胜地”！如何接住“泼天流量”？

Fri, 18 Sep 2026 11:18:05 +0800

　　“北京公园玩水新顶流”“天然石滩遛娃胜地”“北京版塞纳河”“京西小西湖”……打开小红书、抖音等社交媒体平台，输入“亲水”，永定河宛平湖满屏！

　　盛夏的北京，亲水刚需再起。这回，是永定河滩涂地成新晋“网红亲水胜地”。热闹背后，藏着市民强烈的亲水需求与安全隐患之间的矛盾——？

　　蜿蜒在河道旁的绿道，正在进行升级改造。顺着绿道向前，行走大约十分钟，燕化管道桥就在眼前了。

　　远远望去，桥下河道浅滩处，密密麻麻的都是人，粗粗一数，有上百人，颇有“下饺子”的感觉。大多是成年人带着孩子在戏水，有的人甚至将小凳子放在河水中，坐在河水里，照看着正在水中堆石子、捞鱼的孩子。

　　岸上是“帐篷”连营，大大小小的，挨挨挤挤。“天气太热了，刷到这里能玩水，就带着孩子来了！”一位宝妈告诉记者，找到这里颇费了点儿工夫，但是孩子是真喜欢，玩了大半天。

　　“站在河道里，河水从脚边流过，特别有小时候在河沟里戏水的感觉，孩子也能敞开玩水。”一位已经多次来遛娃的宝妈告诉记者，这里最吸引他们的是能“真玩水”。

　　人气暴涨的背后，是生态向好、水景出圈，更是市民亲水需求得到满足。但不可否认，这里也暗藏着危机。

　　记者看到，永定河燕化管道桥段，由于特殊的地形条件，形成了小瀑布景观，其中一股比较湍急的水流就顺着滩涂地向前流淌。虽然浅滩处水并不深，也就到成人的小腿肚，但有的游人已经站到了湍急水流的边缘，很是危险。

　　此外，永定河是天然河道，水下地形复杂、水流多变，加之汛期、生态补水等不确定因素，也暗藏风险。此前就有新闻报道，有人因生态补水水面抬升被困河中孤岛。尤其是入汛之后，降水可能随时带来水面上涨。2023年北京遭遇“23· 7”极端强降雨过程中，这处浅滩就被汹涌河水覆盖。

　　市民期盼怎样的“亲水胜地”呢？在采访过程中，不少市民对这片“亲水胜地”点赞，并希望能够更加放心、舒心。

　　市民最期望的是“能够真正亲水”：不是隔岸观水，而是充分利用滩涂地的优势，划定安全范围，规范戏水行为，补齐安全设施，让人们能够真正下到水中戏水、溯溪。

　　此外，更完善的服务设施也是市民期盼：提升骑行体验，构建骑行系统，将共享单车纳入该系统，降低人们在永定河绿道的骑行门槛；增加简易的喷淋系统，让人们戏水后可以方便地冲洗腿脚上的泥沙；引入咖啡、简餐等业态，丰富游人消费休闲选择…？

　　络绎不绝的人流，是人们用脚步为“亲水胜地”投票。如何接住“泼天流量”，让永定河丰台段的生态价值更好发挥，让市民和游客拥有更加安全、舒适的亲水体验？

　　据悉，该区正全力推进美丽河湖建设与西山永定河文化带绿道（丰台段）重点工程建设。

　　西山永定河文化带绿道（丰台段）中，绿堤公园段主题是“趣开森”，北起卢沟新桥，南至紫谷伊甸园，沿途以永定河滩地保护区湿地景观为资源，串联已建13。08公里的绿道线路，并布局亲水露营步行带、湿地科普环、湿地观鸟环，充分利用临近绿道附近的小水滩处增加亲水栈道和垂钓友好的亲水平台，获得更好的滨水游览体验。

　　其中，燕化管道桥以南这段将以“绿堤永固，水润金滩”为主题，打造“金滩驿”。驿站将包含游客休息、补给、卫生间、观景等市民服务功能，同时融入售卖、库房、办公等后勤服务功能，还将结合滩地区域金鸡菊、金光菊等地被花卉的种植，为后续开展滩地露营、亲子溯溪等活动提供条件。

　　此外，今年年初，丰台区联合石景山、门头沟、大兴、房山四区共同申报的“五区联创”永定河美丽河湖保护与建设项目实施方案，已通过生态环境部评估备案。永定河平原南段生态修复项目就在其中，已完成前期批复手续，预计于2027年底前完工。

　　该项目实施范围自燕化管道桥至京雄高速，项目建成后将持续优化河流生态功能，降低洪灾与生态退化风险，提升卢沟桥上下游生态连通性，完成沿岸5。5公里滩地环境提升，融合周边绿堤公园、紫谷伊甸园、乐活中堤等休闲空间，为年均超30万人次的市民游客提供更优质的亲水休闲体验。

　　安全不容“万一”。绿道建设完成、各项服务设施完善之前，守住安全底线，在市民亲水需求与河道安全防护之间找到平衡，也是摆在有关部门面前亟待解决的问题。

小红书_标签_网易出品

Thu, 17 Sep 2026 11:00:52 +0800

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当打卡人潮退去那些“网红菜场”运营状况如何？

Thu, 17 Sep 2026 11:00:41 +0800

　　眼下，“菜市场”正在成为年轻人打卡目的地之一。在小红书平台上，“菜市场旅游”线亿次；抖音平台上，“菜市场漫游指南”播放量超过15亿次；豆瓣“菜市场爱好者”小组，聚集了超过16万成员。

　　网络上，年轻人也充分表达了自己对菜市场的好感。比如，“李栖桐”评价上海乌中市集：“这不是一个菜场，这是一个景点。内部很干净，卖的东西也很精致。”“赵赵”评价泰康市集：“这一天误打误撞地穿梭在这熙熙攘攘的人群中，让我感受到了最真实的人间烟火，内心非常平静和愉悦。”！

　　一个工作日上午8点，在虹口的祥德市集，“90后”白领赵小萌坐在胖阿姨锅贴店里吃早餐。她点了4个网红草头锅贴和一碗鸭血油豆腐粉丝汤，一共18元。她告诉记者，自己就住在欧阳路街道。“喜欢这口老味道，新改造的市集空调足、环境也好！”？

　　胖阿姨锅贴，是当地老网红，记者多年前报道过。当时，胖阿姨下岗后在弄堂口支摊子卖锅贴，却因油烟扰民遭投诉，差点被取缔。后来，在虹口城管的帮助下找到了新门面，成功“转正”。如今胖阿姨在今年3月新开的祥德市集觅得重要的“一席之地”。不仅雇了七八个店员，还请来一家宁波面馆大厨，给锅贴配上海鲜面。锅贴一天能卖2000多个！

　　祥德市集负责人陈宇说，当年轻人的生活被线上消费、算法推荐捆绑，菜场里“所见即所得”的踏实，反而成了稀缺品，这也是消费从“功能型”向“体验型”升级的必然。

　　祥德市集周边居民区老龄化程度高，因此市集定位为“集江南味道于一身，服务邻里百姓的精致烟火食集”，引入了胖阿姨锅贴、猫叔家的咖啡等覆盖老中青三代人群需求的美食品牌。市集有了年轻人最需要的“情绪价值”，品牌都是“小时候的味道”，“现烹现制”又可以成为年轻人下班后的“第二厨房”，目前日销售额约5万元。

　　在浦东三林镇的书房市集，记者也见到了热闹的场景。工作日中午11点，几家熟食铺子的窗口前人来人往，菜摊上也有问价、购买的顾客，平价菜区域里，有不少人在挑选水果、蔬菜。市集里的社区食堂几乎坐满。这里去年1月改造，7月试营业。改造后仅在“菜场范围”购买生鲜的客流量日均达5000至6000人次，翻了一倍多。

　　书房市集引入“集采集配”模式，价格比市面低约30%，平价菜每日上新。市集还打造“一站式生活枢纽”，理发、配钥匙、缝补都有，外围还开出了肯德基、MANNER咖啡等餐饮店，MANNER咖啡是第一次和菜场合作，现在月营业额12万元左右。业态的复合化——不仅卖菜，还卖咖啡，催生出“菜市场+餐饮”等强社交场景。

　　相比社区民生型菜场，街区“网红菜场”更吸引年轻人，但要将流量转化为持续生意，并不容易。

　　巨鹿泰康市集，在小红书帖子里是“高颜值菜场”。2024年9月市集焕新后，采用“餐饮+菜场”的经营模式。泰康市集里有平价菜摊位，大白菜、青菜、土豆等5个品种专门有商务委的补贴，并按照指导价售卖。但摊主们却觉得现在“来买菜的人少了”。一位摊主说，周边很多居民都搬去了郊区，再加上市集改造后摊位变少了，并且市集门口停车困难。

　　另一个具有代表性的“网红”乌中市集，因2021年与PRADA跨界合作一炮而红。乌中市集有两层，改造后一层以蔬菜、水果、海鲜、肉类、粮油的摊位为主，二层有一家占地面积较大的云南创意菜柴米多农场餐厅，还有熟食、鸡蛋、半成品等摊位。走进市集雅致复古的绿色拱形大门，市集里干净整洁，一位水果摊主说，乌中市集的环境“最清爽”，“提升了菜场的档次”。

　　工作日下午四五点，市集里时有顾客进出购物，大部分是周边居民。一位来买鸡蛋的阿姨告诉记者：“乌中市集比其他菜场的价格稍贵一些，但我还是经常过来买菜。市集管理得很好，摊位一直在贴合居民需求变化，节假日还有促消费奖励。”！

　　一位在附近工作的年轻人说，自己下了班就会顺路来市集里买点菜回去，一周三到四次。“买菜做饭比下馆子实惠”。而且他对摊主都“面熟”——这种熟悉感，线上难以替代。

　　问起现在生意怎么样，摊主们普遍回答“还可以”。据来买菜的周边居民说，市集里的花店和咖啡店“经常换，换了好几家了”。

　　眼下，2019年初改造的初代“网红菜场”——位于普陀真如的高陵集市，又在升级改造中。改造后将引入更多年轻人喜欢的店铺。高陵集市定位“以菜场为核心的社区便民服务中心”。6000平方米的空间里，一楼除了菜场功能，还引入了大壶春、小绍兴等老字号，二楼是街道党群服务中心。理发店、社区食堂、宝宝屋、百姓大舞台、共享健身房、食品药品科普站一应俱全，共享健身房按不同时段收费，吸引了很多年轻人前来健身。

　　记者发现，社区食堂10点半开餐，不少老人9点多就来“占位子”。很多在菜场二楼排练的舞蹈队成员，每周来排练，跳完舞顺便买菜。

　　真如高陵集市主理人沈彦倩说：“现在除了菜场，党群服务中心、社区食堂也是家门口的社交空间。我们不断调整焕新，菜场首先要满足居民基础生活需求，其次是精神需求。”。

　　上海产业转型发展研究院常务副院长严含认为，上海菜场的“社区生活中心”模式，让菜市场不只是买菜的地方，还是承载邻里社交、便民服务、情绪疗愈的社区公共空间。比如，很多菜场除了传统的生鲜摊位，还增加了便民修鞋、配钥匙、代收快递、家政服务点等功能，有的还引入了咖啡店、书店、早餐铺。老城区的菜场保留传统市集烟火气，增设便民服务；新城区的菜场侧重智能化，引入无人售货机与线上配送平台；涉外社区的菜场则增加进口食材专区与多语言服务标识。

　　记者调查发现，打卡客流很难产生复购。在流量泡沫下，菜市场转型方向应遵循扎根社区的民生逻辑，可以有“腔调”，更要有对品质、环境的重视。从“网红”到“长红”，必须把握“菜场”本质：新鲜、性价比高、亲自挑选、现场沟通的优势，是线上买菜难以企及的；菜场设施升级，要务实并贴合顾客需要，可通过集采集配降成本、政府平价菜补贴、老字号引流+全时段餐饮等方法，破解公益民生属性与商业运营回本的矛盾。

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王健林“全球体育帝国”梦碎：盈方体育清仓HYROX回血36亿欧元万达逐步“退守国内”

Thu, 17 Sep 2026 11:00:28 +0800

　　鲜为人知的是，这项风靡全球的运动赛事 IP，实际控股权曾一直握在中国资本背景的万达集团手中。

　　这笔交易的具体对价，无疑是市场最为关心的话题。但盈方体育方面并未对外披露此次交易的财务细节。

　　9月11日，一位盈方体育发言人对时代周报记者表示，盈方体育于2019年12月首次投资HYROX，并于2022年10月成为其控股股东。同时，上述人士向时代周报记者证实，在出售前盈方体育共计持有 HYROX 60%的股权。至于盈方体育的具体投资金额，以及此次交易财务条款，各方约定不予以披露。“我们不会就这些保密的财务条款提供更多细节。”！

　　不过，据体育垂媒“懒熊体育”报道，HYROX此次交易的整体估值为6亿欧元。按持股比例推算，盈方体育通过此次股权出售可变现约3。6亿欧元。

　　作为盈方体育的控股股东，处于债务压力中的万达集团也将靠此次出售回笼大量资金。截至目前，万达集团共有盈方体育68。2%股权。以此计算，万达集团可从此次交易中回笼资金2。5亿欧元（折合人民币19。5亿元）。

　　体育曾是万达商业版图中最璀璨的板块之一，2015年，万达先后发起了多笔巨额收购，61岁的王健林意气风发，想着为万达打造一个全球化的体育帝国。

　　如今十余年过去，海外核心体育资产接连被卖，王健林的“全球体育帝国”梦，终究还是破碎了。

　　在盈方体育出售HYROX的消息公布一天后，9月10日HYROX北京站在国家速滑馆“冰丝带”正式开幕，赛事持续至9月13日。这场赛事共吸引了1。18万参赛者，选手中包含演员郑恺、奥运冠军陈一冰、企业家王石、毛大庆。

　　HYROX于2024年进入中国，并在国内迅速发展成“网红运动”。目前，HYROX已进驻北京、上海、深圳、成都、杭州、武汉、三亚七大城市。2025年，HYROX在国内举办了4场赛事，2026年计划举办9场。目前，定于10月底开赛的上海站、12月初开赛的三亚站参赛票已经全部售罄。

　　HYROX是一项面向大众的混合健身竞赛，由德国企业家克里斯蒂安·托茨克（Christian Toetzke）联合三届曲棍球奥运奖牌得主、世界冠军莫里茨·菲尔斯特（Moritz Fürste），以及营销专家Michael Trautmann于2017年在德国汉堡创立。

　　HYROX赛制为8轮“1公里跑步+1项功能性训练”循环，功能性训练涵盖雪机、推雪橇、拉雪橇、波比跳、划船机、农夫行走、负重箭步蹲和药球投掷8个固定项目。比赛不设“关门”时间，没有强制性淘汰赛制，成绩上传全球统一排行榜，可跨城市、跨国对比。

　　从发展历程来看，2017年11月，首届HYROX赛事在德国汉堡举办，正式开启品牌商业化进程，当时仅有650余人参赛；而真正推动HYROX从小众本土赛事驶入规模化增长快车道的关键因素，正是盈方体育的战略投资。

　　2019年12月，盈方体育首次战略投资HYROX。依托盈方的全球赛事运营、品牌赞助资源，HYROX快速对接国际头部品牌合作，开启规模化增长；2022年10月，盈方体育完成增持，正式取得HYROX全球控股权。此后在盈方体育推动下，HYROX加速扩张至北美、中东、亚太市场。

　　而到了2025/26赛季，HYROX已在全球30多个国家落地超100场赛事，吸引超140万名参赛者及150万名现场观众——八年间，参赛人数规模增长超2000倍。

　　暴增的不只是参赛人数，还有商业收入。据了解，HYROX收入主要由赛事门票、品牌赞助（PUMA、红牛等）及健身房授权三项构成，其中门票为HYROX的最主要的收入来源。

　　以中国市场为例，记者查询HYROX健身跑小程序获悉，门票分为参赛票与观众票两类：单人组报名费为799元，双人组1499元，四人接力组1999元，观众票80元/人。以9月北京站为例，该场参赛人数为1。18万人次。若以799元的单人组别报名费估算，一场赛事单选手报名费将获得超900万元收入。

　　据相关媒体报道，2024年，HYROX实现收入约 4000万欧元（折合约4640万美元）。2025年HYROX全球举办的80余场赛事，营收约1。3亿美元，预计2026年将突破2。2亿美元（折合人民币14。8亿元）。三年时间，HYROX收入增幅达374%。

　　万达集团官网显示，该公司产业涉及商管集团、文旅集团以及投资集团三大板块。其中，隶属于文旅集团的万达体育，承载了王健林的体育资本市场野心。

　　时间回到2015年，这一年王健林成功登顶中国首富，同时也是其“体育帝国”梦想的巅峰时刻。

　　2015年1月，万达宣布以4500万欧元收购西班牙足球甲级联赛马德里竞技俱乐部20%股权；2月，万达集团牵头的财团战胜了全球11家竞购对手，以10。5亿欧元从私募基金Bridgepoint手中买下了盈方体育全部股权；8月，集团再次以6。5亿美元收购世界铁人公司（IRONMAN）100%股权。同年12月，万达集团成立万达体育，统一负责这批体育资产的运营。

　　彼时，王健林对体育板块信心满满，提出“2020年万达体育的净利润至少要做到十位数甚至几个十位数，最终的目标是万达体育公司在A股上市。”！

　　大体量的并购导致万达体育负债累累，同时由于母公司万达集团自2017年起便开始“去杠杆、卖资产瘦身”，导致无法再为体育相关业务输血。

　　2017年与2018年，万达体育的负债总额分别为18。82亿欧元和18。92亿欧元，资产负债率达103。26%、100。48%，连续两年资不抵债。2018年2月，万达体育将手中持有的马德里竞技俱乐部全部股权卖给了以色列量子太平洋集团。直至2019年，其负债率才降至87。3%，但仍处高位。

　　于是，王健林为了进一步解决万达体育的高负债问题，选择让万达体育奔赴资本市场。2019年7月，万达体育借道纳斯达克上市，招股书明确写明，IPO募集资金的首要用途是偿还与集团重组有关的贷款，其余用于战略投资和一般企业用途。

　　然后，万达体育的发行价从最初拟定的12美元-15美元/ADS两度下调至8美元/ADS，上市首日仍以6美元/ADS破发开盘，最终当日股价收跌35。5%。

　　2020年3月，为了偿还贷款、改善资产负债表，万达体育又以7。3亿美元将世界铁人公司卖给美国出版巨头Advance Publications。

　　不过在2021年1月，上市仅一年半的万达体育还是选择从私有化退市，私有化对价仅为2。55美元/ADS。

　　此外，万达集团手中原本还握有国际足联（FIFA）十五年顶级合作长约。2024 年 3 月，因万达未能按时支付合同款项，国际足联正式暂停万达的赞助权益，其名称已从FIFA官网顶级赞助商名单中移除。2026年，美加墨世界杯的赛场广告、官方赞助商序列及传播权益中，均已无万达相关露出。

　　现阶段，万达体育旗下主要资产仅剩盈方体育和万达体育中国。其中，万达体育中国主要负责万达体育在中国的赛事运营。而作为万达体育手中仅剩下的最后一块“海外明星资产”，盈方体育也被摆上了货架。

　　据界面新闻报道，早在2023年，万达集团就曾聘请德意志银行为其出售盈方体育的顾问。另懒熊体育消息，2025年，博裕资本牵头的财团曾与万达集团就盈方体育的股权收购展开长达数月的交易谈判。

　　从当下结果看，万达集团与博裕资本并未能就出售盈方体育股权达成一致，盈方体育手中的明星资产HYROX却先被卖了。

　　对此，盘古智库高级研究员江瀚接受时代周报采访时指出，盈方体育整体出售面临极高的壁垒，其沉重的版权保底金与刚性现金流要求让潜在买家望而却步。其次，HYROX作为轻资产、高复购的标准化赛事IP，具备极强的品类定义能力，具备“模式轻、故事好讲、易被定价”的优质单品特征，万达采取“零散套现”战术，将货架上最昂贵的单品单独剥离，是流动性危机下最理性的次优解。

　　从2015年豪掷百亿收并购，一跃成为世界体育产业龙头企业，到核心资产接连变现、顶级赞助权益停摆，业务正收缩为国内赛事运营。王健林曾经雄心勃勃的“全球体育帝国”，如今已是一副收缩并逐步退守回国内的“残局”。

　　以盈方体育为例，在赛事业务方面，还剩下与“世界马拉松大满贯”系列赛事的合作，以及B2Run、XLETIX、Muddy Angel Run 、 Megamarsch等大众赛事。

　　除此之外，盈方的业务还包括体育媒体版权、体育赞助、赛事信号制作。其中，盈方旗下的Host Broadcast Services（HBS）为FIFA世界杯主转播商，负责世界杯等赛事的公用信号制作。

　　体育业务的瘦身，只是整个万达集团流动性承压之下，资产处置大潮中的一个缩影。

　　“在无法实现全盘溢价退出的情况下，优先变现高溢价子资产，既能避免核心平台被低价贱卖，又能为母公司争取宝贵的喘息空间。”江瀚称。

　　天眼查数据显示，截至 2026年9月12日，万达集团主体有4条被执行人信息，总执行金额20。16亿元。相比于2025年9月，万达集团这一年时间里减少了6条被执行人信息，总执行金额下降了超32亿元。此外，在“万达系”众多公司中，万达地产的被执行信息也明显减少，降至66条，被执行总金额降至17。01亿元。

　　截至目前，万达在公开债券市场并未出现实质违约，刚性兑付纪录暂未打破。Wind 数据显示，穿透股权来看，“万达系”企业境内债已清偿完毕，目前无境内存续债；海外债方面，目前存续“万达商业 12。75 20280205”“万达商业 12。5 20290429”两笔美元债，未偿还余额分别为3。60亿美元、1。50亿美元，分别将于2028年2月5日、2029年4月29日到期。

　　一轮轮资产处置与持续的债务承压，最终直接映射到王健林的个人财富上。根据最新发布的《2026 新财富500创富榜》，王健林今年的财富为405。2亿元，较2024年的 1408。4亿元，短短两年缩水超1000亿元，排名也从2024年的第9名急剧滑落至第93名。

网红小家电崩了

Wed, 16 Sep 2026 09:04:21 +0800

　　随着近几天，家电企业半年报陆续发布，网红小家电的线日，小家电龙头苏泊尔也发布了半年报，营收和归母净利润均为双降。

　　九阳股份和小熊电器也类似，代工出口为主的新宝股份也没能逃脱营收净利双降的情况。

　　半年报显示，苏泊尔上半年营收114。1亿元，同比下滑0。59%；归母净利润8。68亿元，同比下滑7。7%。

　　国内市场收入78。69亿元，实现1。39%正增长，毛利率28。94%，抬升了1。22%。

　　除了原材料成本上涨，想要抢份额，就要持续加大营销投放，销售费用随之走高。

　　苏泊尔也曾在财报中提到，正在测试AI用于短视频与图文营销，用来提升营销效率。

　　2026年上半年，小熊电器营收23。49亿元，同比下滑7。34%，净利润近乎腰斩，大跌41。3%。

　　过去小熊通过快速开发海量SKU，产品颜值吸引年轻人，并且在线上平台如抖音和小红书铺开内容，流量即可转化为销量。

　　这种商业模式，带来的是线上平台以及店铺的投入，但消费者变得更加理性过后，流量的转化就会快速下滑，但营销投入却不能停。

　　财报显示，上半年小熊电器销售费用高达4。36亿元，同比小幅增长，而研发投入仅1。15亿元，销售投入接近研发的3。8倍。

　　很多人慢慢意识到，一些网红小家电解决不了真实痛点，只是营造精致生活的仪式感。

　　当大家不再愿意为颜值溢价买单，单纯靠设计和种草驱动的增长逻辑，难以为继。

　　当然，小熊电器也在转型，此前还收购过一家以电动牙刷、吹风机等个护小家电代工的公司，只是依然短期内无法撑起大盘，个护行业同样竞争比较激烈。

　　九阳股份：转型阵痛期如果说小熊代表新势力网红小家电的困境，九阳则折射传统老牌小家电龙头的尴尬。

　　2026 上半年，九阳股份营收34。89亿元，同比下滑12。49%；归母净利润7177万元，同比下滑41。52%；扣非净利润暴跌60。21%。

　　随着破壁机普及，传统豆浆机需求持续萎缩；破壁机赛道又涌入大量对手，竞争白热化。

　　曾经的王牌品类增长乏力，新的大单品迟迟没能接棒，布局的养生电器短期内很难撑起整体大盘。

　　线上流量玩法兴起之后，九阳不得不跟随加大短视频与直播的营销投入，去争夺流量。

　　小家电的家庭渗透率已经很高，新增需求变少，从苏泊尔的国内市场亮点来看，机会更多来自存量换新。

　　新概念创造的只是伪需求。一些网红小家电解决不了真实痛点，单纯只是生活仪式感的话，这类产品难以形成竞争力。

　　小家电产品的门槛相对不高，爆款产品出现后，会出现大量厂商跟进，形成同质化严重的价格战。

　　风口总会落幕，能够穿越周期的，永远是过硬的产品，对于小家电企业而言，只是新一轮的公司价值竞争。

重启第三次天涯打赢复活赛了吗？

Wed, 16 Sep 2026 09:04:07 +0800

　　中新网6月2日电(记者左雨晴) 在停服三年、两次重启失败后，曾号称“全球最大中文互联网社区”的天涯社区，似乎终于打赢了“复活赛”。

　　5月31日晚，“天涯社区”官方微博发布《关于天涯社区恢复访问进展的情况说明》，宣布天涯社区回归已成定局。自2026年6月1日起，天涯社区将正式启用名，分步骤实现天涯社区数据恢复访问。消息一出，相关话题迅速冲上微博热搜，“天涯神帖”“天涯社区”更是一度霸榜热搜。

　　根据公告，6月1日零时起，正式开放访问，将首先实现部分天涯社区精华帖子的浏览功能。

　　但1日当天，当满怀期待的网友输入网站时，却发现网站出现加载缓慢、无法登录、网页显示无法访问等情况。

　　当日下午，记者多次刷新天涯社区网站，仍显示无法加载。记者注意到，在天涯社区的微博评论区内，不少网友要求推出APP版。

　　“毕竟网页或论坛的时代，已经一去不复返了，不符合当代年轻人的刷手机习惯。”有网友表示。

　　天涯在公告中解释称，由于天涯社区已停止访问长达三年之久，历史系统架构陈旧、底层数据结构复杂，仍需要一定的时间梳理与重构。同时，天涯表示未来将推出全新的天涯社区APP，并发布技术及AI人才征集令，声称“天涯社区独特的、无法复制的人类原创内容数据资源，在AI时代将大放光芒。”！

　　然而，情怀是一回事，用户体验是另一回事。一个连基础访问都磕磕绊绊的“古董社区”，能否真正留住老用户、吸引新用户，仍是一个巨大的问号。

　　2023年4月1日，天涯社区突然停摆。5月27日，天涯官方正式承认遭遇整体性资金流动性困难。据媒体报道，天涯社区拖欠海南电信服务器费用高达千万级别，欠款时间长达十多年。

　　同年5月，前天涯社区执行总编辑宋铮(小黑)发起“七天七夜，重启天涯”直播义卖活动，目标筹集300万元以应对电信欠款。然而，尽管有各路老用户和知名作家连麦助阵，直播间人数高峰期也仅有千余人。最终7天内仅完成10%的目标，筹措金额约20万元，第一次重启惨淡收场。

　　2024年3月1日，天涯再度放出重启信号，称将采取引入战略投资、恢复广告业务等方式筹措资金，并承诺在5月1日前恢复访问。但此时天涯已深陷破产审查泥潭。同年4月30日，天涯社区公告称“尚未重启”，此后重启一事再次沉寂。

　　天涯社区今年2月的公告显示，2024年4月，由外部投资人与热心天涯重启的团队共同发起设立的新天涯投资主体“成都天涯客网络科技有限公司”，成为重启天涯社区、建设新天涯的核心力量。该公司与天涯社区相关人员组成了“新天涯联合工作组”。

　　同时，新天涯联合工作组正式推出 “新天涯创世成员产品服务包” ——全球限量发行9999份，售价1999元/份，售罄即止、永不增发。若全部售罄，仅这一项即可为天涯筹集近2000万元启动资金。

　　天涯社区表示，自创立起，天涯客陆续为天涯社区数据的完整存续提供了上百万资金，并为天涯社区的数据迁移、重整优化、恢复访问及未来布局提供资金和技术支持。

　　2024年5月28日，天涯社区宣布，天涯社区下属合资公司决定公开出售顶级海南域名筹集800万元左右资金帮助天涯加快重启。该域名由天涯社区创始人邢明于2003年购得，天涯社区2021年曾以1500万元的估值，以该域名为抵押获得数百万元救急资金。

　　重启成功打开网站，只是万里长征第一步。摆在天涯面前的，是一系列尚需应对的挑战。

　　重启首日的网站卡顿、无法访问，暴露出天涯架构陈旧、优化不足，让众多网友对其未来移动端体验成疑。此外，天涯未来的商业模式仍待验证。

　　天眼查显示，天涯社区网络科技股份有限公司目前存在多条被执行人信息，被执行总金额约3815万元，今年以来该公司已被强制执行3次，同时仍有股权被冻结。

　　而在2026年的今天，天涯社区所需要的，不仅是要“迎接天涯游子早日归家”，更要考虑如何吸引新生代的网络用户群体。曾经盖楼追帖的论坛，如何适配当下互联网用户碎片化阅读的习惯，同样是一个未知数。

　　对于天涯来说，打赢复活赛，只是万里长征的第一步。在2026年的互联网丛林里，如何找到一条属于自己的、可持续的生存路径，而不是沦为“数字博物馆”，才是传统BBS社区要面临的终极难题。(完)。

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俞浩把小红书桌子掀了！他是屠龙勇士还是恼羞成怒的戏精？

Wed, 16 Sep 2026 09:03:57 +0800

　　手机屏幕上，那句“价值观非常非常烂”的指控格外刺眼，而屏幕背后，是一个忍了上万篇小作文终于掀桌的狂躁CEO。

　　追觅科技创始人俞浩，这个曾放话“三年万亿营收”、要把特斯拉“打到退出历史”的狂人，连发三条微博，用上了菜市场吵架般的重复修辞：“小红书是一个非常非常烂的平台！社会价值观导向非常非常烂！”！

　　俞浩的狂，是写在ID里的。他微博名叫“俞浩-爱送黄金”，个人认证透着股“撒币”的豪横。

　　他不仅骂，还给出了解决方案：“起诉每一个在小红书上造谣的博主时，都应该连带小红书平台一起起诉！” 这话听起来解气，实则捅了互联网平台避风港原则的马蜂窝。

　　平台是中介还是共犯？俞浩想用起诉当锤子，把小红书钉在作恶赚钱的耻辱柱上。

　　小红书到底怎么惹毛了这位大佬？翻看那几条罪状，俞浩的愤怒，应源于一场旷日持久的、不对等的巷战。

　　根据追觅方面透露，自2024年6月起，各平台涌现超过一万篇针对公司和俞浩本人的负面内容。最恶毒的，是一条被称为“断指计划”的谣言：俞浩用高薪挖空竞争对手的核心员工，窃取技术后立刻开除。

　　俞浩转发了一位博主的分析，一针见血：小红书的问题，在于“没有转发键”。这意味着内容扩散完全被算法掌控。算法喜欢什么？喜欢极端情绪，喜欢片面观点，喜欢传销式的抱团认同。

　　圈层之间信息不流通，但情绪却不断加码、蒸馏、提纯，最终变成喂到每个用户嘴里的“真理”。

　　他骂平台的话难听，但并非全无道理。当分享美好变质为表演美好，当真实体验让位于流量脚本，这个曾经的生活方式宝典，正在变成一部精心编排的、让人焦虑的《楚门的世界》。

　　小红书最牛逼的地方在于，经常被点名，包括监管部门，然后就没有然后了，也没看出有什么改进，这种影响社会主义核心价值观的平台，应该被严厉监管，至少在举报，惩戒公示和溯源追查，做的远远不够。

　　这个掀起桌子的俞浩，到底是谁？他是那个要殖民火星的马斯克，还是那个下周回国的贾跃亭？

　　他身上有马斯克的狂人影子：都热衷于设立一个遥不可及、让同行发笑的目标，并用个人IP的聚光灯，为公司省下数以亿计的广告费。

　　但他缺乏马斯克那种用可回收火箭一次次爆炸的硬核技术浪漫。追觅的扫地机器人技术固然不错，但距改变人类未来的叙事，还差着十万八千里。

　　他更像贾跃亭吗？确实，两人都擅长用宏大叙事点燃市场。“生态化反”和“万亿营收”，在语言体系上同属画饼学的巅峰。但俞浩比贾跃亭实得多。追觅有年销百亿的实物产品打底，不是PPT上的海市蜃楼。他的狂，建立在实业的基本盘上，只是这个基本盘，撑不起他描述的空中楼阁。

　　他或许是第三个人——一个移动互联网时代的、中国特色的狂人综合体。他身上有传统企业家的务实，有互联网玩家的流量嗅觉，也有网红时代的表演型人格。他深谙黑红也是红的流量密码，但这次，他发现被黑的代价超出了掌控。

　　他像堂吉诃德，对着算法的风车发起冲锋，但手里拿的不是长矛，而是另一套流量游戏的剧本。

　　这场炮轰，看似是企业家对平台的良心控诉，实则是一场大型的、关于流量主权与叙事权的博弈。

　　这是一场没有裁判的泥地摔跤，观众看到的每一帧画面，都可能是设计好的机位。

　　俞浩的愤怒是真的，但这份愤怒，经过他个人狂的滤镜和流量逻辑的放大，最终变成了一枚投向舆论深水的炸弹。

　　水花很大，能炸出些平台的沉疴积弊，但更多的，是搅浑了一池水，让所有人——包括他自己——都面目模糊，难辨真假。

　　最后，小红书依然沉默，像一个巨大的、冷漠的消化系统，将这场喧嚣慢慢分解、吸收，成为明天算法推荐的又一波热点谈资。

金山办公抛回购方案股价年内跌超34%旗下WPS“背刺”用户上热搜

Wed, 16 Sep 2026 09:03:49 +0800

　　（688111）发布公告称，基于对公司未来发展的信心和对公司长期投资价值的认可，为完善公司长效激励机制，充分调动公司员工积极性，提高团队凝聚力和竞争力，有效地将股东利益、公司利益和员工个人利益紧密结合在一起，经考虑公司发展战略、经营情况、财务状况以及未来的盈利能力等因素，公司使用自有资金通过集中竞价交易方式进行股份回购。

　　公告显示，回购方案由公司实际控制人雷军、董事长邹涛、总经理章庆元提议。本次用于回购的资金总额不低于2。5亿元（含），不超过5亿元（含）；按照本次回购金额下限2。5亿元、回购价格上限352。11元/股测算，回购数量约为71万股，回购股份比例约占公司总股本的0。15%。按照本次回购金额上限5亿元、回购价格上限352。11元/股测算，回购数量约为142万股，回购比例约占公司总股本的0。31%。本次回购的股份将全部用于实施员工持股计划、股权激励计划，并将在公司披露股份回购实施结果暨股份变动公告后3年内转让完毕。

　　值得注意的是，Choice数据显示，2026年以来，股价跌幅为34。86%。截至6月26日收盘，金山办公跌6。13%，报200。03元/股，总市值928。2亿元。

　　据公开资料，金山办公于2019年登陆科创板，是国内领先的办公软件产品和服务提供商，代表性产品包括WPS Office、WPS 365、WPS AI等。业绩方面，金山办公表现亮眼，近年来营收及归母净利润均稳健增长。

　　近日，#被WPS背刺了#话题登上微博热搜榜。许多用户为了防止系统卡顿，将WPS软件安装在D盘或E盘。然而，WPS却将云同步缓存、云备份和历史文档默认写入C盘系统目录，导致大量用户C盘“飘红”，引发电脑严重卡顿。

　　对此，金山办公回复媒体称，WPS已完成排查并启动优化，优化后的新版本将于7月上线，设置页新增“存储管理”模块。

　　与此同时，黑猫投诉平台显示，截至发稿，共有12679条投诉中包含搜索词WPS，相关内容包括乱扣费、虚假宣传等。

第十五届省运会开幕式精彩纷呈川台交出亮眼答卷

Wed, 16 Sep 2026 09:03:38 +0800

　　开幕式直播在中国视听大数据全国网收视率0。102%，四川省网收视率0。856%，夺同时段地方卫视第一。

　　全平台信息总量4923条，点击阅读播放量突破2。12亿次。微博热搜榜、抖音同城榜话题持续升温。

　　央、省、市三级媒体联动，依托全平台渠道，台内搭建完整赛事报道矩阵，内容覆盖开幕式创意、火炬传递、赛事竞技、文旅配套、城市保障等多元维度，充分展现广安、内江、宜宾 “三城联办” 的办赛特色。

　　团队搭建15个实体机位+3个AR虚拟机位+2路外来信号的20讯道4K超高清转播体系，实现全场无死角覆盖。

　　导摄团队反复多轮踏勘，精心设计分镜脚本，历经多次全流程联排彩排，逐秒推敲切换节奏与镜头语言，确保代表团入场、文艺展演、点火仪式每一处高光都被精准捕捉。

　　长焦、广角、轨道、高低空无人机协同作业，高空俯瞰全景，特写捕捉细腻神态；3路AR虚拟特效实时叠加川剧脸谱、巨型火锅等川味元素，让国家级非遗“川江号子”串联的三大展演篇章虚实交融。

　　主会场转播车统一调度全域信号，N3演播室精准衔接开场与收尾，双核心制播中枢毫秒级联动，全程稳定定格三星堆太阳纹主火炬点燃的历史性瞬间，播出流畅零失误。

　　一幕幕震撼人心的场景迅速燃爆网络，不少观众称赞转播是“顶级水平”，“效果惊呆了”！

　　本场开幕式主持节奏把控精准、语态沉稳大气，完整串联仪式、展演、火炬传递全环节，专业表现将现场氛围推向了高潮。

　　主持人杨林赛前突发急性阑尾炎，强忍剧痛完成全部彩排与整场直播，台前从容流畅的表现圆满完成整场解说，结束后才连夜手术，这份担当生动诠释了川台人“爱拼才会赢”的精神。

　　前方，4K超高清转播车进驻奥体中心，通过卫星光纤主备双路回传至后方超高清演播室，完成全链路制作和播出。后方，N3播出系统、编排团队严阵以待，确保信号传输零延误、零差错。

　　本次直播全流程严苛把控画面、音频、传输各环节。现场布设12个有线台无人机；信号依靠 3 条网络 + 1 路卫星天地双链路回传机房分发，多重备份杜绝信号中断。

　　筹备期恰逢广安盛夏，露天场地地表超40℃。团队刚完成川超联赛转播便无缝转场，提前5天进驻广安市奥体中心，进行设备布线和信号测试。户外摄像长时间值守，工作服反复浸透；从日出到深夜，不间断进行机位调试、全流程彩排，并增设极端天气专项备份演练，将风险前置化解。昼夜攻坚之下，是确保每一秒画面稳定震撼的专业技术承诺。

　　从盛夏高温下的多轮踏勘彩排，到 20 讯道立体化超高清制播；从带病坚守的台前主持，到前后方全链路技术兜底；从电视大屏收视登顶，到全网 2。12 亿次传播出圈。四川广播电视台团队以专业、坚守、创新，为四川省第十五届运动会献上一场高质量开幕式直播，用镜头记录省运荣光，用传播传递巴蜀活力，圆满完成本次重大赛事宣传转播使命。